从20世纪90年代以来，世界优秀企业纷纷进行管理革新，美国、日本、韩国企业，在经营管理创新方面已经有了实实在在的成果，尤其是三星集团自1993年开始在全公司推进“新经营”，通过十年的努力，不仅使三星成功战胜1997年的金融风暴，而且创造了19个世界第一，包括显像管、手机、液晶显示器、数码相机等一系列产品产销量、质量都是当今世界产业界当之无愧的精品。三星的诀窍，就是扎扎实实地开展经营革新。中国企业急起直追，纷纷学习大型跨国公司进行经营革新。如彩虹、创维、赛格、海信等也已经取得不斐的成果。上海埃菲凯阿里巴巴详细的介绍了关于中国球阀网和关于中国截止阀网的发展与前景，是阀门行业的首批英文分类网站。 企业界已经涌动着一场管理革命，学术界应该关注研究这场革命。为此，我中心与韩国专家以及国内优秀企业中推进经营革新有经验的管理专家联合成立企业经营革新研究所。对国内外企业推进经营革新的经验与方法进行研究总结与推广，以促进中国企业管理水平迅速赶上世界一流的跨国公司。

一．研究所定位

立足于企业经营革新理论与方法研究，成为研究企业经营革新最权威的研究所。

二．主要研究方向

1．企业生产力革新研究，包括TPI、TPM、TPS、IPS、IE、VE等方法研究

2．企业6σ、SQM品质改善方法研究

3．企业创新战略研究

4．企业人力资源革新研究

5．企业组织结构与组织文化创新研究

6．企业市场营销、品牌定位与管理创新研究

7．企业资本运做、产权改革研究

三．合作专家

1．研究中心专家

2．韩国以及国内专家

李炳宽，男，韩国中央大学机械工科学士，韩国能率协会资深专家，韩国KTPM咨询公司资深顾问，有在企业20多年推进TPM、TPS的经验。

李敬浩，男，韩国汉阳大学机械工科学士，韩国KIC专家，致力于经营革新研究，有10年以上的推进6σ、IE、VE的咨询经验。

尹银虎，男，德国留学生，博士。韩国KIC专家，KTPM资深咨询专家。

李浩铉，男，韩国中央大学机械工科学士。三星革新部部长，20年企业管理经验，15年经营革新经验，VE、IE、TPS、6σ专家。

黄少坚，男，湖南师范大学硕士学位，海信管理经验8年，经营革新专家，同时对人力资源、企业文化、组织战略、质量管理、营销管理有深入研究与操作经验。

朴大德，男，人民大学MBA，山东大宇、海信、国祥等企业12年企业管理与经营革新经验。BB资格证，革新专家。